这几年，风机行业发展很快，主要是石油化工行业、钢铁行业的投资激增，给离心、轴流压缩机的发展带来很大的空间。但是，国家实行宏观调控后，部分行业进入短暂的“休整期”，对固定资产的投资也开始控制，但这种调整并不是取消所有项目。
       中国通用机械工业协会风机分会秘书长尤泽民认为，在风机行业，产品规格由大到小，技术水平由高到低，应用领域很广。客观地说，现在风机行业在沈鼓、陕鼓、上鼓三家之间形成了稳定的三足鼎立的市场格局，虽然都想抢占对方的市场份额，但谁也奈何不了谁。从技术上说，长沙赛尔确实填补了市场空白，但应用领域很窄。
       从经济角度看，风机行业这两年增长很快，企业除了抓住眼下的大好时机外，都在通过搬迁、技术改造，扩大生产规模。民营企业的迅速崛起，又给风机行业打了一针“兴奋剂”，但产品还都没有进入到高精尖领域。风机行业从计划经济时代走到今天，在高端领域，这“五大鼓”还有长沙赛尔，各有各的市场。从各自的技术、市场和综合实力来看，市场格局不会发生大的改变。从发展的角度看，加强企业间的相互合作，能促使行业良性发展。

如果有一天，民营企业也能生产出像沈鼓、陕鼓、上鼓那样的产品来，民营企业也就能挑大梁了。但从目前情况来看，民营企业还不能挑大梁，像长沙赛尔这样掌握先进技术的民营企业毕竟太少。
      在中国机械工业联合会副秘书长、中国通用机械工业协会理事长隋永滨眼里，交大赛尔在离心式压缩机的软件设计方面确实做了一些工作，在老技术改造上也取得了一定的成绩。从完整的风机流道计算上看，长沙赛尔的技术确实先进。但是，一台好的鼓风机或者是压缩机，技术是否先进，应该体现在整机的综合性能上，包括跟汽轮机的匹配。对于长沙赛尔下一步能发展到什么程度，市场最有发言权。
       行业间最好强强联合
       与其他行业相比，风机行业在改制过程中并购重组的案例并不多。隋永滨认为，像沈鼓、陕鼓、上鼓这样的企业，在国家基础建设中举足轻重。而有些地方主管部门或领导，全然不顾该企业在行业乃至在国家基础建设中所起的作用，孤注一掷地要卖给国外或者是民营企业。如果能做到行业间的强强联合，总比卖掉好。比如陕鼓和沈鼓如果能重组在一起的话，可以各自发挥优势，避免了“窝里斗”。但现在，沈鼓和陕鼓分别在地方政府的制约下，很难按照科学的重组方案组合在一起。说老实话，他们都是在地方长官的操纵下改制。以陕鼓为例，一年仅利润就3亿多元，为什么不能去重组别人，反而让别人来重组它？
      在改制方面沈鼓走在陕鼓前面，去年重组了三个厂。沈鼓的重组还不仅仅是风机行业间的重组，而是跨行业重组。这种重组，从市场开拓、产品开发、科研的角度来看，可以减少重复性的工作；从产品角度来讲，可以按照零部件的加工特点划分车间，以充分提高设备的利用率，节省投资；从管理上来看，可以达到精简机构的目的，最大限度地实现资源的优化整合。
      挑战更加严峻
      正当国内的风机企业血拼价格，改制问题困扰国企发展之际，外资企业对中国巨大的市场早已垂涎三尺。如果只靠卖设备，打开中国市场很难。因此，相当一部分外资企业通过收购国内企业，打入中国市场。隋永滨说：“现在，西门子、GE等一些国外大公司都在忙着收购大型国企，而这些企业生产的产品都是国家基础建设中的关键设备，如果这些企业被跨国公司收购的话，我国装备制造业科研开发的自主权，也就掌握在外国人的手里了。”
      外资企业把收购后的国企作为进入中国市场的“滩头堡”，而国内企业对此置之不理，依然自相残杀。等外资企业站稳脚跟，价格已经不再成为国内企业的利器，到那时国内企业面对的挑战将更加严峻。
      总体发展趋缓
       隋永滨最后指出，国民经济的持续稳步发展不会有太大的改变，对装备的需求也不会大起大落。总的来讲，石油、化工、炼油、冶金各个行业的发展，仍然会保持一个较好的市场繁荣期。在这种情况下，中国的风机行业首先有市场，其次不会像最近这两年增长幅度这么大。所以，我们既不要对未来市场太乐观，也不要太悲观，一个正常的市场需求依然会保持。
      跨国公司加快收购中国企业的步伐表明，跨国公司已经开始向中国风机市场发力。由于中国风机有着巨大的市场潜力，不排除跨国公司将新技术和新产品首先在中国市场投放的可能。